目标管理_工程项目管理（土木本）_远程教育查题网

当前学科：工程项目管理（土木本）

题目：目标管理
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目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标..... 查看答案

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工程索赔案例：某建筑公司(乙方)于某年5月20日签订了建筑面积为4600m2工业厂房的施工合同。乙方编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。该工程的基坑开挖土方量5000m3，每天开挖土方量500m3，开挖土方直接费单价为5元/m3；基础混凝土浇筑量为3000m3，每天混凝土浇筑量为200m3，基础混凝土浇筑直接费单价为250元/m3，综合费率为直接费的20%。该基坑施工方案规定：土方工程租赁一台挖掘机施工(租赁费400元/天(台班)，土方开挖当天进场)。甲乙双方合同约定6月11日开工，6月20日完工，即工期为10天。在实际施工中发生了以下几项事件：事件1：在施工过程中，因租赁的挖掘机出现故障，造成停工2天、人员窝工10个工日；事件2：因业主延迟8天提交施工图，造成停工8天、人员窝工200个工日；事件3：在基坑土方开挖过程中，因遇软土层，接到监理工程师停工5天的指令，进行地质复查，配合用工20个工日；事件4：接到监理工程师的复工令，同时提出基坑开挖深度加深2m的设计变更通知单，由此增加土方开挖量1000m3；事件5：接到监理工程师的指令，同时提出混凝土基础加深2m的设计变更通知单，由此增加基础混凝土浇筑量800m3。请问：设人工费单价为20元/工日，窝工损失为10元/工日，因增加用工所需的管理费为增加人工费的30%，则合理的费用索赔总额是多少？

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