主页
知识大厅
搜索
账户
充值
常见问题
当前学科：职位分析与评估
题目：
某企业在分解考核指标时，出现“指标平移”现象，即主管不经科学地分解而直接将自己的指标分派给下属，此时为主管设计的培训内容应侧重于（ ）。
A. 绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论
B. 考评者与被考评者的角色扮演
C. 如何与下属进行绩效面谈
D. 绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点
E. 考评的技术、技巧和要领
答案：
<查看本题扣1积分>
查看答案
问题答案不对?抱歉,搜索引擎优化导致页面变化,请尝试站内搜索,远程教育试题库
推荐知识点:
影响网络营销有哪些外部环境因素?
.NET序列化服务允许用多种格式来保存一个工作图。
自变量
门架
请简要介绍信息化教学设计典型模式的步骤。
简述毕业论文搜集的资料类别？
认知结构论
我国侵权责任承担方式有（）
企业销售一批存货，无论货款是否收回，都可以使速动比率增大。
诉讼不停止执行原则
本网站数据均来自互联网 --2018