你是一个项目经理,你的项目现在已经拖后了,但是,对于那些已经完成的工作,消耗的费用还在预算之内?你将会采取哪些可以纠正的措施来补救进度延后呢?_项目管理_远程教育查题网

当前学科：项目管理

题目：你是一个项目经理,你的项目现在已经拖后了,但是,对于那些已经完成的工作,消耗的费用还在预算之内?你将会采取哪些可以纠正的措施来补救进度延后呢?
答案： <查看本题扣3积分>

首先是分析拖期原因，是物料原因、工期进度..... 查看答案

问题答案不对?抱歉,搜索引擎优化导致页面变化,请尝试站内搜索,远程教育试题库

推荐知识点:

为保障模板支架安全，现浇混凝土施工应注意什么关键点？

菜单有哪些属性？

企业要不要承担社会责任？试述你赞成怎样的观点?

简述供应链战略匹配的要点

叙述生药麻黄的植物来源、药用部位、主要活性成分和功效。

已知：某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。（1）深加工能力无法转移；（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元；（3）同（1），如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。

简述三与预防策略的主要任务及实施对象。

简述财务分析体系与内容构建的理论基础。

授权

综合计划

本网站数据均来自互联网 --2018