企业战略管理科目试题_远程教育查题网

企业战略管理科目试题:

企业的经营资源富余程度与多元化经营的刺激因素关系呈现负相关。

企业并购的目的是（）

企业战略目标是多元的，主要包括（）目标

多元化注重以企业独特的竞争力在新进入的产业中扩展产品价值。

核心能力的形成不需要经历企业内部资源、知识、技术等的积累、整合过程。

企业的宏观环境分析包括（）

为了更好地理解并购战略，可以从（）等方面对企业并购战略进行分类。

在做出了正确的战略选择之后，战略实施就变得非常重要，有效的战略实施是战略目标顺利实现的保证。

公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的完全不同的新产品或服务，这种战略被称为（）战略

国际化经营战略选择面临的主要是成本的压力和利润的压力。

防止联盟伙伴机会主义行为(“窃取”技术或市场)的方法是（）

企业集团的构成要素可以分为（）

在一般竞争战略中，要在价值链的各个环节上使企业产品成本保持同行业中的领先水平，让企业在提供相同产品和服务时，成本明显低于主要竞争者或低于行业平均水平，这是（）战略。

产业链本质上是社会分工的体现,产业链的开发就是对社会分工网络的利用。

公司战略按照偏离战略起点的程度，可以划分为哪几种类型的战略

同行企业除了存在竞争关系，在特定的情况下还可能会合作。

企业环境分析包括

由于决策不当，实施中遇到困难或者环境发生变化等多种原因、企业战略的实施往往达不到预期的目标。

产品需求快速上升，技术知识不再构成进入壁垒，产品日益大众化，这是产业（）的特征。

竞争对手的存在，可以为产业和企业发展带来（）等好处

根据《公司法》规定，合并可以分为（）

环境分析可以分为（）几个部分

纵向一体化的优点主要有

根据波士顿矩阵，市场增长率较低而相对市场占有率较高的是（）

合并和收购指的是同一行为。

并购的实际成交价格必须经过准确的价值评估确定。

相对于资源，能力模仿最难，因为能力植入在组织中，是在特定的组织背景中通过人与人之间的相互作用形成的，不会因为某一个人而受到很大的影响。

企业实行多元化战略可以为企业带来（）的优势。

成本领先战略就是要从关键成本驱动因素和价值链各个环节入手设法把成本降低到行业最低水平。

技术环境分析需要考察一般技术环境和行业技术发展。

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