企业战略管理科目试题_远程教育查题网

企业战略管理科目试题:

若用户转向其他行业产品的选择余地越大则对本行业形成的压力越小。

与无形资源相比，有形资源对企业竞争优势的作用更大、更持久。

国际化经营中进入海外市场的时机选择中如果是抢先进入有先入为主的优势，有利于塑造品牌形象，培育忠诚的顾客群体。

作为偏离现有战略起点最小的战略态势，（）战略强调的是投入少量或者中等程度的资源，保持现有产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位。

战略联盟伙伴选择的3C原则包括

新产品与老产品在市场营销方面差距较大,其销售渠道、促销手段都大不相同，这涉及的是（）的问题。

企业赢利能力取决于

战略控制活动的基本组成要素包括（）

确定了国际化战略类型之后，企业面临的几项主要决策是

高管持股计划能在一定程度上降低代理风险。

一个特定的战略或策略的力量不是由最初所采取的措施所决定的,而是取决于它对竞争者行为反应预测的准确程度和随时间变化而变化的消费者需求状况。

跨国公司在经营过程中通常存在的问题是（）

流程的优化着眼于效率的提高,而非消除那些不能创造价值的活动。

企业的任何一个战略经营领域都是以（）为结合的，分析战略经营领域时必须综合考虑这两个方面。

在股权收购情况下，收购方所购得的股权数量决定了（）收购结果。

根据波士顿矩阵，市场增长率和相对市场占有率都较高的是（）

股权式战略联盟就是联盟各方通过相互持股或共同出资建立一家新企业（如合资）或者互相持有对方的股份等方式，使联盟各方紧密结合在一起。

波特提出三种可供采用的一般竞争战略，他们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为集中成本领先战略和

企业多元化战略选择的影响因素主要有

一个产业的进入壁垒越低，对产业中现有企业的威胁就越小。

相关多元化可以进一步划分为（）等类型

以企业组织本身为界，可以把利益相关者分为

某农业生产资料公司原来只生产农用机械,现在还生产农药和化肥，这体现的是（）

通常情况下，跨国联盟比国内联盟（）和（）。

以企业组织本身为界,可以把利益相关者分为内部利益相关者和外部利益相关者。

企业并购后需要首先对（）进行整合。

战略就是计划，战略管理就是要保证战略计划不折不扣的完成。

控制核心产品关键的原因在于它可以使企业决定技术和核心产品应用和进入最终市场的路径。

影响供应商讨价还价能力的因素主要有

经营业务之间联系越多，多元化的相关性就越是

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