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常见问题
电子商务与企业经营管理科目试题:
潜在的行业新进入者可以是一个新办的企业或是一个采用多元化的经营战略的企业新进入者,新进入者的加入势必导致生产能力的增加,并要求取得一定的市场份额。
根据2000版ISO 9000族标准的定义,质量是一组固有特性满足要求的程度。其中特性是指可区分的特征;要求是指明示的需求和期望。
集体决策的缺点包括:
在组织规模一事实上的条件下,管理层次与管理幅度成正比。
选聘员工的基础是可靠性,这要求被选用的凭证具有规范性、客观性和有效性。
有四家建筑公司去参加一项工程项目的投标,甲公司授权一位年轻漂亮能说会道的女士作为代表参加,乙公司由公司老总亲自参加,丙公司由它们的总工程师作为代表参加,而丁公司由公司预选选定的项目经理作为代表参加。四家提出的投标方案基本上大同小异,最终甲公司中标并夺走了该工程项目任务,另外三家愤愤不平,认为是由于某种“权力”在起作用,据此你认为最有可能是由于下面的哪种权力在起作用?
海尔集团是中国一家顶级的家电制造商,这几年来,不但征服了国内市场,而且也扩展到整个亚洲以及欧洲和美国市场,而且市场的份额还在不断的扩大,海尔在这方面最成功的经验是:
人们都说目前已经进入信息社会、知识经济时代。为适应时代的要求,社会各界的学习欲望普遍高涨,企业也在极力地想将自己改造成为学习型组织。一位学者在北方某城市开展的大样本问卷调查结果却显示出这样的结论:企业总经理的受教育程度与企业的经营绩效之间呈现显著的负相关关系。为什么会这样,有人尝试给出了以下四种解释,你认为哪一种更为科学?
以下哪些决策是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策,牵涉范围较窄,只对组织产生局部影响。
战略决策大部分都是非常规决策。
某服装企业集团最初是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的,当时许多厂家因为利润太低而不愿意生产,但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。它说明:
领导的职位权力是指由于领导者在组织结构中所处的位置,上级或组织制度所赋予的权力,具有很强的职位特性。这种权力与领导者的职位相对应,退位后相应的权力便会消失。
MRP是指()。
20世纪初,法国工业家亨利·法约尔第一次提出了管理的五种职能:计划(Plan)、组织(Organize)、指挥(Command)、协调(Coordinate)和控制(Control)。
远景和使命称述主要包括:
市场细分化是根据以下那一项的差异对市场进行的划分?
作为企业的总裁,王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考公司的长远发展的问题。这个星期他加班加点把手头上的一些琐事处理完了,从今天开始他准备集中考虑重大问题,一大早他就坐在办公室里考虑这个问题。但好景不长,正常上班时间一到,大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是:
某公司销售部经理被批评为“控制得太多,而领导得太少”。据此,你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是什么?
产品生命周期指商品的耐用程度,是商品从开始使用到报废的时间间隔。
物流是电子商务的物质基础和完成方式。
根据价值工程院里,判断以下哪一种说法是错误的?
从完整意义上来说,目标是组织在一定时期内通过努力争取达到的理想状态或期望获得的成果,它包括组织的:
在生产大纲确定后,一般来说,紧接着进行哪项活动?
我们在管理工作中进行决策时不必考虑实际情况,只要心里满意就可以。
两经理正在讨论如何为提高工作绩效给员工设置目标的问题。一个经理认为应该设置总体目标,这样可以保持管理的灵活性。另一个经理认为,只有确定具体目标才能取得良好的效果。他们还讨论了其他一些确立目标的方法,在以下4种方法中最好的方法是:
有效的决策能实现组织所有目标最大化。
权变理论是20世纪70年代出现的,又被称为随机应变法、管理情景论、情况决定论等。该学派强调,组织管理者应根据其所处的环境和遇到的问题,采用“具体问题具体分析”。
任何社会组织都是由人、物、信息组成的系统,任何管理都是对系统的管理。一个系统的基本特征有:
第三方物流是指一个供应链集成商,通过调集和管组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术,以提供一个综合的供应链解决方案。
美国管理大师彼得•德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力你还不是一个有效的管理者;反过来说,如果你具备管理技巧和能力,但是不掌握管理理论,那么充其量你只是一个技术员。这句话说明:
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