电子商务与企业经营管理科目试题_远程教育查题网

电子商务与企业经营管理科目试题:

质量手册不一定非要包括的内容是：

企业物资储备，是指已由厂外供应单位进入厂内，但还未投入到生产领域而在一定时间内需要在仓库内暂时停滞的物资。通常包括：

对于职业中期阶段的员工来讲，必须给他们必要的培训和指导，以确保他们知识和技能的及时更新，使其能更好地开展组织工作，并及时对他们提供指导和鼓励。

新产品是相对的概念。以下哪一项目不是新产品？

产品的成熟期是指新产品从投入期转入成长期的标志是销售量迅速增长。

新产品必须采用了新材料，并且使产品的性能有较大幅度的提高。

物资消耗构成包括：

下列资金中，不能采取融资租赁方式筹集的有：

甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少？

所谓前馈控制实际就是预测。

编制人力资源计划可以分为：

联合开发的优点有：

物资储备定额按储备定额指标的计算单位不同，可分为：

影响产品质量的主要因素有：设计质量、制造质量、使用和服务质量。

质量管理工作的关键在于：

市场营销组合是将以下哪几项进行最佳组合，使它们互相配合，产生一种协同作战的综合作用？

组织中个人的自我控制依赖于其自身的素质，因而是不可靠的。有效的控制系统往往放弃组织成员的自我控制。

顾客的购买动机是多种多样的。

细分消费者市场的标准有：

按照价值工程选择对象原则，下列描述正确的是：

W公司有三级管理层：公司总部、产品部（共12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的管理。为此，提出以下几种组织变革方案。你认为最不可行的方案是：

管理学是一门精确的科学。我们可以用其基本原理指导实践；在实际运用时要具体问题具体分析。

SD公司由张苹和李楠合伙注册经营，其主要业务是为客户设计网页。到目前为止，公司一直没有招聘员工，两个人既当几个经理又当员工。几位MPA学员以这家公司为例，讨论起正式组织和非正式组织问题，你认为下属对于SD公司的判断哪些项不合适？

有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着：

“它是主管人员计划与决策的指南，它使各级主管人员决策时有一个明确的思考范围，它允许主管人员有斟酌裁夺的自由，它是一种鼓励自由处置问题和进取精神的手段。”在下列几种计划的具体形式中，最符合上述描述的是哪一种？

领导是指领导者发挥其影响力，建立团队精神，激发成员工作动机，从而实现组织目标的行动过程。领导的作用包括：

喜好风险的人往往会选取风险程度较高而收益较高的行动方案。

某人将10000元存入银行，银行的年利率为10％，按复利计算。则5年后此人可从银行取出多少元？

价值工程的目的是：

可转换债券对投资者来说，可在一定时期内将其转换为：

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