电子商务与企业经营管理科目试题_远程教育查题网

电子商务与企业经营管理科目试题:

一般来讲，组织可以通过以下哪些项来获取必要的人力资源？

从管理控制工作职能的角度看，除了要求信息的准确性以外，还要求：

广义的计划工作是指：

ERP是指？

编制生产计划的首要问题是确定品种指标，它关系企业的生存和发展。

海尔德OEC管理法是海尔管理模式的典型代表，曾获得国家级企业管理现代化成果一等奖。其含义大致是：全方位地对每一个人每一天所做的每一件事进行严格控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”。许多企业到海尔学习了这一作法，但回到自己的企业后却很少能坚持下去。请问一下说法哪一条不能解释这一现象？

对基建、技改、大修、科研等专项工程用料，按预算或材料清单，将所需各种材料一次性拨给，实行材料包干的办法，有利于调动用料部门节约使用物资的积极性。

非工艺性损耗属于合理损耗，不应包括在定额中。

企业发展到一定阶段，总会发现管理跟不上发展的需要，此时应进行二次创业。

企业面临的境况正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠：

生产类型是指根据生产过程的不同特点划分的类别。根据不同的划分标准，可以划分为不同的生产类型。按生产计划的来源划分，可分为：

物资租赁，是指需用物资的企业向拥有物资的企业租用某种物资并在一定期限内支付租金的业务活动。对物资租赁描述不正确的是：

什么是管理？有这样几种说法：①“管理就是为在集体中工作的人员谋划和保持一个能使他们完成预定目标和任务的工作环境。”②“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。”③“管理就是决策。”④“管理就是通过其他人来完成工作。”⑤“管理是由一个或更多的人来协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动。”对于这些观点：下面哪一种判断更为科学？

全面质量管理的特点主要体现在一个“全”字，其含义包括：

促销的实质是一种沟通、激励活动。

技术引进是一个国家为了发展本国的经济科学技术水平，通过各种方式，从国外取得先进的技术成果，下列不属于技术引进的是：

作为一名合格的管理者，应该具备以下哪些素质？

小郝是一家合资企业的总经理助理，为了提高企业的经济效益，总经理要求他研究提出一套加强企业的管理控制，建立企业有效管理控制系统的可行方案，总经理在提出工作要求时提醒他一定要做到“牵牛要牵牛鼻子”，小郝分析了半天也不知道应该如何去牵“牛鼻子”和什么是“牛鼻子”。你认为下面的哪一条是总经理所说的“牛鼻子”？

可以把制造性生产按工艺过程的特点，分为连续生产和间断生产。

员工招聘的有效性更多的要依赖于劳动力市场的状况，组织内部空缺职位的高低、组织规模的大小、组织形象等因素。

准时生产（JIT）具有普遍意义，既可适用于任何类型的制造业，也可适用于服务业中的各种组织。

行政方法的管理效果与领导者水平无关。

管理学家彼得•德鲁克（Peter Drucker）认为，企业的目的和任务必须转化为企业的目标，企业的各级主管必须通过与下级商定目标来进行领导，使大家一起努力来达到企业的总目标。如果一项任务没有特定的目标，则这个任务必定被忽视。如果一个企业没有方向一致的分目标来指导各级主管人员的工作，则企业规模越大、人员越多时，发生冲突和浪费的可能性就越大。德鲁克的这段话体现了：

SWOT分析，就是帮助决策者在企业内部的优势(Strengths)和劣势(Weaknesses)，以及外部环境的机会(Opportunities)和威胁(Threats)的动态的结合分析中确定相应的生存和发展战略的一种有用而简单的决策分析方法。

不少人分不清管理和领导这两种概念的差别。其实，领导是指：

某大学管理学院为了考核MBA任课老师的授课质量，制定了一套教学质量评估体系，并要求学生给任课老师打分，打分的结果与教师的奖金挂钩，结果A、B两班同学，A班给老师打分普遍较高，B班同学给老师打分普遍较低，结果造成B班任课教师普遍不满，从管理系的角度分析，你认为这一问题的产生，是在管理的哪一个环节上出现了问题？

一船来说，在一定的技术经济条件下，寿命周期费用呈马鞍形变化。下列说法不正确的是：

成功的主管们在面对“大趋势”、“大冲击”这样的环境做决策时，直觉是制胜的关键技巧。

决策的程序包括：

市场容量决定企业发展的可能边界，市场交易便利程度或市场交易成本反映市场交易的可实现程度。

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