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项目成本控制是控制 ()｡
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以下四类项目管理的内在风险中,从客户的角度出发,( )风险如果管理不善,会产生最为深远的影响｡
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管理沟通过程中，双方交换的是三种东西：其一是信息、其二是思想、其三是感情。
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马斯洛需要层次理论的顶点被称为
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工作A的悲观估计为36天,最可能估计为21天,乐观估计为6天,那么工作A的期望完成时间是
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项目组织中的非正式组织总是对项目的组织管理起到消极影响｡
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在绘制网络图时,把活动画在一个闭路中是不允许的,因为它描述的是不断自我重复的活动路径｡ ( )
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以下哪些是项目团队建设的基本原则（ ）
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项目开始会议的目的是( )｡
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项目的选择包括评估各种需求和机会,评估必须是有形和定量的｡ ( )
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施工成本管理的任务主要有六项，首先是成本预测，其次是成本计划，成本计划后的紧后工作应为( )。
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项目质量管理就是常规质量管理｡
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组合型组织中的项目团队可以分为（）。
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风险可以被定义成()可能发生的事件｡
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召开会议属于书面沟通方法的一种｡
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项目所需资源通常包括两种，一种是项目消耗的资源，一种是项目占用的资源，前者是指资源的全部价值都转移到项目之中的资源，后者是指资源在项目实施的某个期间被占用而使其部分价值转移到项目中去的资源。
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保持人力资源的社会性是保持自身优势最重要的｡
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进度控制的一个重要组成部分是
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质量成本包括( )｡
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在直线职能制的组织中,参谋部门和业务部门之间是指导关系｡
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对于冲突,现代的观点认为
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下面( )效用函数反应了风险厌恶｡
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工作分解结构是
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项目信息处理主要是针对管理信息的｡
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不属于项目的活动是
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项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更,项目经理应该
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传统管理是以工程建设项目为主的狭窄应用领域｡
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矩阵型组织结构的优点有（）
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确定好项目顺序之后才能确定项目工期｡
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项目产出物分析法又叫做可行性分析法｡
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