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项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。
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项目经理一般处理从确定到完全不确定范围内( )部分的风险事件｡
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项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响,然而任何一种组织形式都有其优点和缺点,没有一种形式是能适用于一切场合的,甚至是在同一个项目的寿命周期内｡
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控制合同风险的途径不包括( )｡
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对项目而言，“一次性”指（ ）。
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( )加速了对项目管理的普遍接受｡
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你已经决定对每项工作估计一个时间估计值来安排你的项目计划,然后你会使用下列哪种方法
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负责为新项目概念研究获得资金的人是( )｡
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项目风险通常有三个要素,它们是( )｡
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下面()在影响分析中是最有用｡
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项目范围核实是利用（）获得项目客户和相关的项目利益者对项目范围和项目可交付成果的
正式接受。
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被认为是评估技术风险的基本方针的有( )｡
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（ ）不属于项目的活动。
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项目管理的最终成果是里程碑。
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直线职能型组织中项目经理的权利比较高。
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项目排序只有时点｡
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( )属于工作包｡
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项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是
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根据项目生命周期可知,不同项目各阶段资源投入强度不同｡通常是前期投入低,逐渐增加达到高峰后开始降低｡( )
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项目质量控制有利于规避审计风险｡
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根据来自几家供应商(至少3家)所提供的报价,然后将各个报价进行比较的采购方式属于
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成功的项目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
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双方协议中任一方的目标达到以前就结束合同或违约被称为
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利用"香蕉"曲线可以( )｡
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项目A按矩阵组织形式进行管理,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持｡在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力:
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以下哪些是项目团队建设的基本原则 ( )
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项目集成计划的主要作用是（）。
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项目团队成员如果工作地点不一致,他们倾向于不将自己看作团队的一员｡为了改变这种情况,项目经理应该: ( )
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风险评估流程包括（）。
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控制发生在（ ）。
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