-
风险( )。
-
与成本与财务决策相关的是( )。
-
一个项目可能:
-
一个承包者预计一个项目有0.5的概率获利200000美元,0.3的概率损失50000,以及0.2的概率获利和损失平衡。该项目的期望货币价值是( )。
-
工作分解结构对( )最有用。
-
项目职务与岗位分析的常用方法有问卷调查法、文献资料法、面谈法、现场观察法、关键事件法。
-
如果生产一个单位的可变成本是100元,所有固定成本为2500元,那么生产10个单位的总成本是
-
最高级别的项目风险和不确定性与以下()项目阶段有关。
-
工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括( )比较法。
-
人力资源与人才资源是两个相同的概念。
-
受欢迎的未来事件和结果被称作( )。
-
如果一个风险事件按照类似事件的经验,发生的可能性是45次中发生15次,那么该事件在下一个项目中发生的概率( )。
-
里程碑是( )。
-
项目质量计划是项目策划的结果之一。
-
以下各种项目组织类型中,哪一种最容易发生冲突()
-
项目团队成员如果工作地点不一致,他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况,项目经理应该()
-
下面哪项工作是在项目收尾阶段所做的最后一项工作
-
关于自上而下估价法的说法中,( )是正确的。
-
项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是客户和投资方的关系。
-
项目干起来需要钱,钱要增值需要找项目。从这一点来讲,不管哪类项目,都可归结为投资项目。
-
下列哪一项是质量控制的输出
-
项目目标动态控制的第三步是( )
-
确定项目收益的常用技术包括( )。
-
如果实验数据的结果是正态分布的,那么对数据描点的结果是( )
-
以下关于沟通原则的叙述中,( )是正确的。
-
现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。
-
管理主要的目的是使资源成本最小化,因此管理最主要的是追求效率。
-
矩阵管理的困难包括( )。
-
减少项目中冲突的主要方法是:
-
项目风险评估标准分为()和()两个层次。
本网站数据均来自互联网 --2018